Não seria ótimo se todos nós nos déssemos bem no trabalho? Às vezes, muitos de nós sentimos que trabalhar com outras pessoas pode ser desnecessariamente pesado. E gostaríamos que todos com quem trabalhamos fossem divertidos, fáceis de lidar, flexíveis, criativos, enérgicos e positivos. Construir uma cultura de trabalho como essa é muito atraente. E, apesar dos nossos melhores esforços para mudar a cultura corporativa e melhorar a forma como trabalhamos juntos, muitas vezes ficamos frustrados. E cínicos. Porque às vezes não acreditamos que as coisas podem realmente mudar. E, muitas vezes, estamos certos. Entretanto, isso não ocorre porque não temos boas ideias sobre como gostaríamos que as coisas fossem. Ao contrário, é porque muitas vezes não nos esforçamos o suficiente para tornar as coisas diferentes.

Pense nisso: quando você aprendeu a andar de bicicleta, você montou nela e simplesmente começou a pedalar? Ou alguém contou a você como andar de bicicleta e você foi imediatamente capaz de fazer isso? Provavelmente não. De fato, dizer a você como fazer isso foi provavelmente a parte mais curta de todo o processo. Na maioria das vezes, você provavelmente passou mais tempo tentando, caindo e caindo de novo e de novo. Depois de um tempo, você ficou um pouco melhor em se recuperar após cair. Depois, você melhorou pouco a pouco em não cair de primeira, mesmo que você ainda não fosse tão habilidoso quanto queria ser. Finalmente, com o tempo, você aprendeu a pedalar tranquilamente e raramente caia. Eventualmente, pedalar tornou-se uma segunda natureza e você não pensou mais em como fazê-lo. Nesse ponto, talvez você tenha aprendido a fazer alguns movimentos e truques extravagantes.

O ponto é que produzir mudanças reais leva tempo e, muitas vezes, leva a muitas quedas, recuperação e repetição. Se quisermos mudar a cultura da nossa organização, devemos esperar a mesma coisa. Aprender o que queremos fazer é uma parte relativamente pequena do processo. O verdadeiro trabalho está em tentar e falhar, e voltar e tentar repetidamente até que se torne uma segunda natureza. Isso significa que, se levamos a sério a mudança de nossa cultura corporativa, temos que levar a sério o investimento de tempo e esforço para torná-la real.

Cada pessoa precisará fazer mudanças em seu próprio comportamento. Isso não é fácil porque todos nós passamos nossas vidas inteiras nos comportando de uma certa maneira. Esperar que simplesmente mudemos nosso comportamento da noite para o dia não é realista, é como fazer uma resolução de Ano Novo. O treinamento é um ótimo começo, mas é apenas um começo. Lembre-se que, se parece impossível, o mesmo aconteceu com a sua bicicleta quando você começou.

Se tudo isso parecer desanimador, considere o resultado potencial de investir esse tempo e esforço – as culturas organizacionais que estão funcionando bem têm um desempenho muito superior às culturas que não estão funcionando bem.