O cenário VUCA é um acrônimo derivado das teorias de liderança de Warren Bennis e cunhado pelo Colégio de Guerra do Exército dos EUA no final dos anos 80 para descrever os desafios globais pós Guerra Fria. Suas características mais centrais são: Volatilidade (Volatility), Incerteza (Uncertainty), Complexidade (Complexity) e Ambiguidade (Ambiguity).
No livro “Leaders: strategies for Taking Charge”, Bennis e Nannus dizem:
“Nos dias atuais, o poder é notável por sua ausência. Falta de poder frente à crise. Falta de poder frente à complexidade. Com a contradição e polarização de pensamento e ação, o poder foi sabotado, enquanto emerge um pandemônio tramado. As instituicões têm sido rígidas, indolentes ou paliativas. Supostos líderes parecem ignorantes ou intangíveis, insensíveis ou apáticos. Pior de tudo, as soluções continuam a ser inapropriadas ou simplesmente inexistentes”.
Amigos, há décadas intelectuais e militares têm alertado para a necessidade de mudarmos o nosso modelo mental acerca da responsabilidade da liderança. Esse texto é de 1988! Lá se vão 32 anos e não poderia ter descrito melhor nosso cenário nacional no contexto da pandemia do Corona Vírus!
O que vemos? Líderes políticos negligenciando a gravidade do tema ou simplesmente encenando disputas pseudo-ideológicas enquanto a população espera o exemplo de união, comprometimento e apoio.
Precisamos de novos líderes, ou melhor, de líderes que assumam de fato a responsabilidade de suas cadeiras e não se distraiam e percam tempo em jogos de poder.
Mas, sejamos justos, vemos também líderes conduzindo comitês de crise com sabedoria, tomando decisões de forma colegiada e sustentando uma linha de atuação realista e transparente.
Bennis sugeriu 4 estratégias fundamentais para exercer a liderança:
• Visão Inspiradora: líderes precisam transmitir com a fibra de seus corações a crença de que podemos, juntos, superar os grandes desafios que temos pela frente. É uma oportunidade incrível de estimular a nós, brasileiros, a dar à expressão “Estamos Juntos” o verdadeiro sentido de coletividade.
• Comunicação Significativa: evidenciar a real importância da situação e o porquê de suas decisões. Líderes precisam mostrar à população os benefícios das estratégias que recomendam (ex. isolamento social) e que eles mesmo seguem, dando o exemplo.
• Posicionamento Confiável: é crítico que líderes conquistem e fortaleçam a nossa confiança no valor das instituições e em nós mesmos, enquanto corpo cívico.
• Maturidade Emocional: mantendo uma postura que faça sentido, que nos convença de que podemos encarar a realidade sem pânico ou desespero, mas sim com ação consciente e determinada.
Nós da Marcondes, nos dedicamos a promover uma Liderança Forte e Humanizada, que seja capaz de, em momentos de crise, adotar as estratégias acima citadas. E que, passada a crise, mantenha o ensinamento de servir aos outros. Afinal, líderes que não servem às pessoas, não servem para nada!
