A metodologia O Elemento Humano® – criada pelo americano Will Schutz e representada no Brasil pela Marcondes Consultoria desde 1994 – conduz a uma intensa jornada de autoconhecimento e transformação. O resultado é uma equipe envolvida e mobilizada, gerando um efeito potente sobre as organizações! Confira no texto de Ethan Schutz, CEO da The Schutz Company como este treinamento apoia a criação da Organização Ideal:
“Às vezes, quando estou falando com pessoas sobre O Elemento Humano® e o trabalho que fazemos, elas perguntam o que significa criar a Organização Ideal – nosso objetivo declarado. Afinal, elas costumam acrescentar, “ideal é um termo subjetivo”. Pode significar qualquer coisa que você queira. Se nos comprometermos a passar por este treinamento – O Elemento Humano® – como saberemos quando chegarmos lá?
É uma pergunta justa. “Ideal” para um pode estar acima ou abaixo das expectativas dos outros e é por isso que é importante possuir termos definidos e claramente compreendidos antes de começar. A Organização Ideal possui 9 características definidoras. Cada característica é crucial e todas são igualmente importantes.
Uma Organização Ideal se caracteriza pela prestação de contas. Todos assumem a responsabilidade por seus papéis e esperam ser responsabilizados por suas contribuições. Esta cultura corporativa de responsabilidade pessoal significa que a culpa é reduzida ao mínimo. Quando surgem conflitos, um senso mútuo de responsabilidade mantém o foco em encontrar uma solução.
Uma Organização Ideal é aberta. As pessoas na Organização Ideal são escrutinadoras da verdade e têm a confiança de que, se fizerem uma pergunta, receberão uma resposta honesta. As questões são abordadas de forma direta e simples à medida que surgem, sem criar fofocas e segredos. Essa pronta abertura ajuda a eliminar tanto a ansiedade quanto o ressentimento na dinâmica do local de trabalho.
Uma Organização Ideal encoraja a autoestima. Quando as pessoas se sentem bem consigo mesmas e com o trabalho que fazem, elas não procuram nem precisam de elogios excessivos ou atenção constante. Elas estão cientes de suas próprias forças, fraquezas e circunstâncias pessoais. Embora o reconhecimento merecido seja apreciado, na Organização Ideal, as pessoas não dependem dele.
A Organização Ideal enfatiza a adequação à posição. Alinhar um indivíduo com a função dentro da organização à qual ele melhor se adapte é um processo que requer flexibilidade, comunicação e tempo. Na Organização Ideal, os funcionários têm a confiança de que a gerência trabalhará com eles para identificar o ponto de melhor adequação e de que eles serão tratados com respeito e dignidade ao longo do processo. A autoavaliação honesta é exigida de todas as partes.
Uma Organização Ideal pratica uma boa tomada de decisão. Atribuir a decisão para os indivíduos mais qualificados para tomar a decisão, juntamente com um compromisso organizacional para ajudar os colegas de equipe a trabalhar bem, é um traço fundamental da Organização Ideal. A competição está presente apenas como uma força positiva, resultando em criatividade, motivação e comportamentos inspiradores.
Uma Organização Ideal encoraja o desenvolvimento pessoal. O desejo de alcançar o melhor tem um impacto positivo na vida profissional e pessoal dos funcionários. Os indivíduos são mais autoconscientes e entendem a relação entre saúde física, emocional e espiritual com o desempenho. As pessoas experimentam o prazer no local de trabalho e consideram seu papel pessoalmente satisfatório.
Uma Organização Ideal tem liderança comprometida. Líderes que podem modelar comportamentos e características desejadas e são abertos sobre seus próprios erros e incertezas são essenciais para a Organização Ideal. De muitas maneiras, são os líderes que tornam possível a conexão entre o ideal e o real: seu exemplo, entusiasmo e incentivo aos funcionários têm um tremendo impacto.
Uma Organização Ideal é produtiva. A combinação de abertura, adequação ao trabalho e outras características definidoras resultam em um ambiente em que o trabalho de alta qualidade é realizado com eficiência. Cada funcionário está trabalhando muito mais perto da capacidade total e a coordenação entre os funcionários é altamente desenvolvida.
Uma Organização Ideal gera resultados. Uma análise das metas de benchmark financeiro, social e ambiental definidas mostrará um progresso significativo, sustentado a uma taxa aceitável, ao longo do tempo.”
